【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，作者：編輯】

　　近期惠而浦中國（以下簡稱“惠而浦”）與國美關於貨款的糾紛引發外界關注。5月12日，惠而浦總裁梁惠強接受界麵新聞等媒體采訪，回應了相關情況。

　　紛爭源於4月25日惠而浦發布的一則公告。惠而浦控訴國美電器長期拖欠貨款8236萬元，且拖欠情況持續惡化，決定終止與國美電器的商務合作。

　　4月26日，國美回應否認存在延遲支付貨款情況，反稱惠而浦長期未按合同約定對相關費用進行對賬和確認，惠而浦提出的應付款並未按合同約定扣減應付國美的各項欠款。按照國美方麵的計算方式，目前惠而浦尚欠付其各項費用約1000萬元，滯銷殘次品超2000萬元。

　　5月11日晚，惠而浦再次發布詳細事件回顧，重申國美違約，並表示已經對國美方發起訴訟。聲明稱，國美與惠而浦雙方采用“代銷”的方式，國美需在貨品入庫後的20天賬期內開票付款，但2022年國美電器拖欠貨款情況愈發嚴重，構成違約。

　　惠而浦於一年前被格蘭仕要約收購，目前其大股東為格蘭仕，總裁一職由梁惠強擔任。梁惠強是格蘭仕創始人之孫，95年出生的他也是家電企業中少見的年輕掌門人。

　　“之前因為一些戰略上的搖擺，惠而浦在中國的經營上走了很多彎路。”去年走馬上任總裁之初，梁惠強曾對外表示，將對惠而浦的組織架構、日常管理、業務運作模式等做出改革，稱會重視研發團隊，提高研發人員的薪資待遇。

　　眼下正值格蘭仕要約收購惠而浦一周年，梁惠強針對近期和國美的糾紛以及公司發展做出了進一步的回應。

　　以下為經界麵新聞編輯的采訪實錄：

　　問：國美電器指控稱，惠而浦此次是為解決其母公司格蘭仕在國美經營不善的問題。格蘭仕在與國美合作期間投入了“與其經營能力不符”的資源，造成尷尬局麵，格蘭仕為倒逼國美對其進行補貼，意圖通過惠而浦製造事端解決問題。對此怎麽回應？

　　梁惠強：這次與國美電器終止合作關係，以及通過法律手段追討對方欠公司的一些貨款，是一個正常的商業行為。

　　國美的指控跟事實嚴重不符，我們保留所有法律追究的權利。惠而浦中國是一家公眾公司和上市公司，無論和格蘭仕集團、惠而浦集團還是其他股東，都是嚴格保持獨立經營和決策。

　　惠而浦終止與國美合作，本質上說明了渠道店大欺客，欺壓供應商，通過自己在零售市場的地位提出各種不合理要求。我們選擇用腳投票。

　　提問：惠而浦之前與國美的合作規模有多大？

　　梁惠強：國美跟惠而浦的合作占我們中國市場總體銷售規模非常低，且逐年減少，（停止合作）沒有任何實際性影響。

　　提問：怎麽看近幾年家電品牌和渠道商之間關係的變化？

　　梁惠強：像國美這樣的傳統渠道，本質其實不是經銷，而是一種代銷。代銷是指品牌把商品給到渠道以後，如果最終沒有銷售出去，渠道可以退貨，甚至提出各種不合理的費用等等，沒有真正的銷售壓力。過去這麽多年，這已形成了一種行業默認的共識，但是隨著整個渠道競爭越來越激烈，這種代銷的模式並不成立。

　　我們認為，無論是電商還是線下經銷，都是一個更合理的方式。品牌在選擇渠道合作時無非就考慮幾點，一是渠道的效率如何，渠道費用是否合理；二是渠道本身的流量是否足以支撐商業模式；第三個也是非常重要的，渠道自身的資金實力，有沒有足夠的流動性去撐起商業模式。

　　像國美，你能夠觀察到它目前的資金實力絕對不足以支撐其戰略目標。從一個審慎經營的角度來看，我們作為品牌主動退出是理所當然的。

　　提問：為什麽是惠而浦中國第一個站出來聲討國美？

　　梁惠強：因為我們整個企業的決策鏈比較短，其他的家電品牌更多是職業經理人，他的KPI更多是關注當期的業績，至於以後能不能夠順利收回這些長期、逾期的貨款，可能關注度不會那麽高。

　　提問：今年惠而浦打算怎麽布局渠道？

　　梁惠強：過去一年，我們主要的工作就是主動退出低效渠道，尤其是傳統賣場。去年公司聚合了以往幾年的力量去重塑渠道，今後會把資源傾斜在更高效率的線上線下渠道，尤其是自建專賣店渠道，由品牌方主導做渠道建設，而不是賣場。

　　我們會把力量集中在主要的一線城市，在廣州、深圳、佛山、寧波、杭州、合肥等地，逐漸推出城市旗艦店來輻射代理、經銷商。

　　我們也要堅持全渠道布局，這樣才能知道市場在往哪個方向變化，不能過度側重某個渠道，就像以前惠而浦過度側重蘇寧渠道，形成依賴，這是萬萬不可行的。

　　提問：惠而浦在去年有一些人才流失，目前情況如何？

　　梁惠強：在要約收購前後，我們確實有大量人才流失和崗位調整，從CEO到財務負責人、技術負責人、製造負責人、采購負責人等方方麵麵，基本換了一遍。在部分重要崗位上，公司基於整個發展方向考慮，也做出了主動調整。

　　另一方麵，有一些團隊，比如研發團隊可能認為企業有不確定性，選擇了離開，但這些人在過去的大半年裏又重新回歸。還有部分兩三年前就已離開的研發人員現在也回歸了，這對於我們來說是很寶貴的財富。

　　我相信在管理層、股東和員工團隊建立更加密切的信任關係後，會有更多人才選擇回流。

　　提問：2021年惠而浦的年報業績並不好看，公司營收49.31億元，同比下降0.26%；歸母淨虧損5.89億元，同比擴大293.41%，到2022年一季度淨虧損有25.71%的縮窄。麵對2022年，有什麽經營計劃可以透露，預計何時扭虧？

　　梁惠強：目標方麵沒有一個很具體的數字，預計今年整體的經營情況會有比較大的改善，較去年有一定增幅。

　　扭虧方麵，現在影響經營的因素很多，但我相信很快能夠恢複到正常盈利的軌道。

　　

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